Er zijn tal van trainingen waarin de onderwerpen ‘delegeren’ en ‘motiveren’
behandeld worden. Maar meestal blijkt: dat is niet genoeg. Delegeren
is namelijk geen wetenschappelijke aangelegenheid maar heeft alles te
maken met het proces van loslaten. Veel leidinggevenden kunnen moeilijk loslaten. Ze zijn bang dat er fouten worden gemaakt. Ze vertrouwen een collega het werk (nog) niet toe. Zolang de leiding niet durft los te laten
kan het team het niet pakken en zolang het team het niet pakt kan de leiding niet loslaten. Een spiraal die doorbroken moet worden.
 
Voor wie?
Ondernemers en leidinggevenden.
 
Inhoud:
• Waarom is loslaten zo belangrijk en zo moeilijk?
• Waarom pakt het team de verantwoordelijkheid niet op?
• Hoe motiveer ik mijn mensen?
• Delegeren: maar dan in stappen
• Hoe je de spiraal doorbreekt
• Over groei en loslaten: persoonlijk en op organisatieniveau